経営革新プロジェクトの実行で戦える組織集団になった建設業Ｏ社Growth Phase
ご相談の経緯
・O社は、業暦30年を超える製造業。
・過去に積上げてきた自己資本は比較的厚いものの、事業環境の変化から企業変革の必要性を認識するとともに、
現在の経営者の次男への事業承継を行うため経営者教育の必要性を認識していた。
・社長、専務（次男）等の経営陣により企業変革を図ろうとするも同族経営による甘えもあり、
自力での企業変革に限界を感じ、弊社へのコンサルティング依頼があった。
支援内容
簡易経営診断
４回の経営者インタビューにより、現状の問題点は、「目標が不明確であること」と「社内管理体制の未整備」であると診断した。
中長期事業計画の策定支援
上記の簡易経営診断を受け、経営層と各部門責任者をメンバーとした経営改革プロジェクトを立ち上げ、中長期事業計画の策定を支援するとともに、全従業員に対し中長期事業計画発表会 を行い、今後の会社の方向性を確認した。
中長期事業計画の実行支援
毎月１回定例会議を行い、上記経営改革プロジェクトを先導し、中長期事業計画の進捗状況を管理するとともに、財務戦略などの重要な意思決定においてアドバイスを行っている。
支援効果
中長期事業計画の策定により、売上目標等の目標が明確化
経営者・部門責任者との会議が定例化し、事業計画との進捗状況の管理体制が構築
同族経営による「なれあい経営」から「組織としての経営」に変革中
お客様の声
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当社はいわゆる典型的な同族企業で、決まり事が不徹底なことが多くありました。 ひょんなきっかけからこちらのホームページにたどり着き相談することになりました。 正直言うとはじめは不安もありましたが、川原先生が懇切丁寧に説明しながら経営改革プロジェクトを先導してくれるので、 様々な課題を一つずつクリアできています。今では私にも専務にも欠かせない存在の一人になっています。
本事例のポイント
様々な経営課題に対して、経営改革プロジェクトを先導し、後継者と共同で課題解決にあたることにより、
後継者教育と経営課題の解決が同時におこなえている。
同族企業の外部人材活用により企業変革を行った典型的な事例といえる。
活用サービス（料金）
面談２回（初回：10,000円、２回目：15,000円）
経営支援サービス：472,500円（3ヵ月）
経営支援サービス：157,500円（月額顧問料）
営業サポート地域
東京都（23区）
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