事業承継を見据えた後継者育成を実現している建設業Ｓ社Stability Phase
年商4億の建設業Ｓ社が、弊社の経営安定化支援サービスを利用して、毎月の定例会議を実施し、今後の事業承継を見据えた後継者育成を実現している事例
事例概要 ～建設業Ｓ社～
事例企業
年 商：約4億円
業 歴：25年
従業員：約6名
ご活用サービス
適 用：後継者育成支援サービス
料 金：325,000円
期 間：6ヶ月（当初）
お客様の声
川原先生に指導をいただきながら事業計画書を作成し、経営者会議にて進行状況をチェックしています。相談しながら事業計画書をつくりましたが、その過程でいろいろな気付きが生まれました。事業計画書をつくることでより経営的な視点がもてるようになり、事業を引き継ぐにあたっての心構えも少しずつ出てくるようになりました。まだまだ未熟ですが、しっかり勉強していきたいと思います。今後も力を貸してください。
支援内容
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STEP1お問い合わせ・ご相談(無料)
・ＨＰのお問い合わせフォームを利用し、後継者育成に関するご相談
・後日、折り返しの電話により、面談日時を決定 -
STEP2面談によるご相談
・決算書や資金繰り表等を準備いただき、弊社事務所にて初回の面談
・事業内容や現状の問題点などをヒアリング後、事業計画の策定による後継者育成を提案
・約5ヵ月後、Ｓ社事務所にて2度目の面談
・面談中に、弊社への依頼があったことから、改めて6ヵ月間の事業計画の実行支援サービスを提案 -
STEP3サービスの提案・決定
・事業計画書の作成、経営者会議参加等により、事業計画の策定支援および事業計画の実行支援を行うことで
後継者育成を行う経営安定化支援サービスを提案
・提案内容について合意し、経営安定化支援サービスを実施 -
STEP4経営安定化支援サービスの実施
1.簡易経営診断
・上記の面談と2回の経営者インタビューの実施により、事業の内容を把握するとともに、
事業分析、財務分析を行い現状における課題を抽出
2.経営安定化支援サービスの実施
・事業計画の実行支援スケジュール案を作成
・事業計画書を作成のうえ、今まで不定期で実施されていた経営者会議を定例化
・経営者会議に必ず参加し、事業計画の進捗状況を管理 -
STEP5顧問契約
・当初契約の6ヶ月間終了を前に顧問契約が成立し、社外取締役的な立場として事業計画の進捗状況を管理するとともに、
今後の経営者会議参加による助言や資金繰りに関する助言を含めて後継者育成を行う資金繰り安定化支援と経営安定化支援を継続
活用サービス（料金）
面談2回（10,000円）※2回目面談時に契約成立のため、通常15,000円の面談料は無料
経営安定化支援サービス（315,000円）
・事業計画書の作成
・経営者会議定例化および経営者会議への参加
経営安定化支援サービス・資金繰り安定化支援サービス（52,500円：月額）
・社外取締役的な立場として参加する経営者会議実施により事業計画の進捗状況を管理
・資金調達等の資金繰り安定化における助言を含めて、後継者育成を実施
営業サポート地域
東京都（23区）
・江戸川区・葛飾区・墨田区・台東区・江東区・荒川区・千代田区・中央区・港区・品川区・大田区
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千葉県（東葛飾地区）
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茨城県（南部）
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